Eine gut integrierte Nachhaltigkeitsstrategie ist komplex, denn sie betrifft zahlreiche Kernprozesse im Unternehmen. Wie umfangreich Ihre Nachhaltigkeitsstrategie wird, und wie sehr sie in bestehende Kernprozesse und die Produktentwicklung eingreift, hängt stark von Geschäftsfeld, Branche und Größe Ihrer Organisation ab. Herausforderungen ergeben sich durch die Einbindung relevanter Regularien (z. B. CSRD, EU-Taxonomie) und Standards (wie ESRS oder VSME). Damit die Strategie nicht isoliert bleibt, muss sie eng mit der Gesamtstrategie und den operativen Abläufen verzahnt werden.
Wir entwickeln mit Ihnen Ihre Nachhaltigkeitsstrategie. Hierbei unterstützen wir Sie neben der Ausarbeitung auch bei der Umsetzung – und achten auf die Balance zwischen hoher Ambition und praktischer Umsetzbarkeit. Gemeinsam mit Ihnen denken wir groß, weit, sozial und ökologisch verantwortlich – und behalten dabei immer die Machbarkeit, Chancen und aktuelle Regulatorik im Blick.
Eine durchdachte Nachhaltigkeitsstrategie ist weit mehr als nur ein Konzeptpapier. Sie ist ein Katalysator für den Wandel, richtungsweisend für heutiges und künftiges unternehmerisches Handeln und bietet Orientierung bei schwierigen Entscheidungen. Sie ist flexibel, was den genauen Weg betrifft, aber beharrlich bei Ziel und Ambition. Dabei bleibt sie konkret genug, um praxisnahe Handlungsfelder und Schritte zu definieren. Wir stehen Ihnen zur Seite, um einzelne Module, Projekte und Maßnahmen zu konkretisieren und erfolgreich umzusetzen.
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TeamViewers Weg zu einem effektiven Nachhaltigkeitsmanagement
TeamViewers Weg zu wirksamem Nachhaltig- keitsmanagement auf Basis fundierter Klimabilanzierung und Beratung durch Five Glaciers Consulting.
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